把政治优势转化为发展动能 华菱湘钢党建工作打造“红色引擎”

本网讯    （记者胡佩生 通讯员邓华丽）“拿出创纪录的业绩，向党的十九大献礼”，这是华菱湘潭钢铁集团有限公司党委、行政在今年向全体员工发出的号召。根据8月份的盈利数据，这家公司前八个月的利润总额已经创造了历史新高。

与其相对应，华菱湘钢全面加强党的建设工作更加扎实有力。公司召开党建工作会专题部署，出台指导意见，树立典型示范，强调要从理念、机制、体系、品牌上确保党组织在国有企业的领导核心和政治核心地位，打造“红色引擎”，为湘钢发展提供强大动能。在今年的湖南全省组织部长会议和全省国有企业党的建设工作会议上，华菱湘钢党委书记王树春就企业党建工作的“湘钢做法”进行了交流。8月8日，浦发银行长沙分行与华菱湘钢签订银企党建结对共建协议。

班子：抓大事、干成事

“天帮忙，更得人努力”——当今年钢铁市场行情有所转好，华菱湘钢总经理曹志强、党委书记王树春时常用这句话告诫广大干部员工。外部环境对各家钢厂都一样，行业竞争同样激烈。今年1至8月，华菱湘钢在全行业的盈利排名比2016年进步了10位，说明此前所有的努力如今都结出了果实。

截至6月底，华菱湘钢钢铁主业的劳动生产率达到921 吨钢/人•年，较去年同期提升20%，较2015 年提升了58%。到今年底，湘钢的劳动生产率还将进一步上升到人平年产1000吨钢。2015年企业严重亏损之际，这家公司出台号称“史上最严”的“钢十条”改革措施，下大决心、以大魄力实施减员压编。人员精简从公司领导做起，从两级机关做起，从管理人员做起，高管职数压减了三分之一，全公司的人员精简由此势如破竹。2016年，钢铁主业平稳分流了3000人；2017年，公司又下达持续优化人力资源的两年推进方案。

华菱湘钢的领导班子曾被中共中央组织部、国务院国资委党委评为全国国有企业创建“四好”班子先进集体，“敢打硬仗，战之必胜”，是这个领导班子的突出特点。每当企业处在关键的形势节点，公司党政领导都及时向广大干部员工讲清当前最首要的任务是什么，需要大家怎么做、克服哪些困难，要达到什么样的目标，统一认识，统一思想，统一行动，举全公司之力把这件大事干成、干好。实施供给侧结构性改革，湘钢果断调整宽厚板产品结构，船用钢板的比例压减了将近一半，大力发展桥梁、高层建筑、清洁能源、工程机械等用钢门类，线材和棒材产品从中低端向中高端提升，明显增强了产品创效能力。为确保产品结构调整收到实效，湘钢组建8个跨部门和单位的集成产品研发项目团队，定品种、定产量、定时间，形成合力，务求突破。

从2014年4月起，华菱湘钢2号大型高炉长期处于产量低、消耗高、指标落后的困境，造成严重的效益流失，成为制约企业生存和发展的瓶颈因素，也影响员工士气。湘钢领导班子下决心要彻底搬开这个“拦路虎”，经过多方学习考察和充分论证，确定采用先进的挖炉技术，把原设想需要停炉两三个月的高炉大修压缩为中修，给定工期一减再减。一座高炉的中修工程，由公司总经理担任总指挥、党委书记担任政委，是因为湘钢把这项工程当作企业彻底摆脱被动、步入良性发展的重要转折，三年振兴计划的奠基之战。

从5月下旬到6月上旬的八天八夜，曹志强等公司领导每天都出现在高炉中修最关键、最艰苦的地方指挥协调，一身汗一身灰。在他们的带动下，炼铁厂、工程技术公司等参战单位干部员工，许多人坚守施工现场顾不上回家。6月4日，浴火重生的2号高炉提前送风点火顺利复产，达产达效速度大大超过预期，高炉利用系数在国内同类型高炉中从排名倒数一跃进入前列，每年能够多创效益4亿余元。

理念：党建是生产力

曾被授予“全国先进基层党组织”光荣称号的华菱湘钢，如果将其党建工作的特色用一句话来概括，那就是“党政合种一块田，奋斗争先创绩效”，这也是湘钢党委的工作理念。这块“田”，是“搞好湘钢、发展湘钢”的中心任务，党建工作与生产经营深度融合，贯穿于企业价值链的全部；党建工作既讲投入更讲产出，既有指标更有评价，既重过程更重结果。

如何将理念化“虚”为实，华菱湘钢建立“一岗双责、双向进入”的机制保障——两级党委领导班子成员既要抓好生产经营，也要承担党建责任，“一肩挑，两头沉”；符合条件的二级单位以及非钢产业单位董事会、经营层和监事会成员，按照党章及相关规定进入党委班子。在这种机制下，党委与行政目标同向、责任同担、发展同步，把落实党建工作主体责任与实现生产经营目标结合起来，把发挥党建工作优势与促进企业发展结合起来，把优化党建工作评价与确保生产经营绩效结合起来。

湘钢党委开展的党员承诺活动，作为绩效型党建工作的重要载体，强调党的基层组织、共产党员必须在生产经营和改革发展中充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，体现党的先进性。谁来承诺，承诺什么，兑现了没有？炼钢厂党委书记徐建华用“找镜子、挂镜子、照镜子、换镜子”来比喻党员承诺的四个环节——“找镜子”就是找参照系，对照本人、本单位历史最好水平、全国同行业领先水平，要有挑战性，镜子就是标杆；“挂镜子”，把承诺内容公示出来，接受组织和群众监督；“照镜子”，每个季度、每个年度都要对照指标看一看诺言兑现了没有，包括自评、群众评议、上级党组织评价；“换镜子”，完成承诺指标之后，瞄准更高的目标开始下一轮循环，螺旋式上升。

五米宽厚板厂以“党员示范岗”为点，在重点关键岗位设置示范岗32个，要求“点点领先”；以各党小组所在生产工序为线，32个党小组都是“党员责任区”，做到“线线相连”；以“党员承诺”为面，288名党员每人都有承诺，涵盖全厂生产的每一个方面，确保“面面俱到”。记者在转炉车间看见主控室外醒目地挂着一排看板，最大的一块上面列有车间每位党员的名字、岗位、承诺誓言、承诺指标，完成了、超过了还是没能完成，按月统计，一目了然。

由于全球最大的工程机械制造商美国卡特彼勒公司对钢板质量的严格要求，华菱湘钢轧制不合格的内部挑出率曾一度超过20%。在宽厚板厂党委开展的每个党员要有一个承诺、挂一个指标、定一个项目的“三个一”活动中，轧钢车间党支部把降低卡特钢板非计划率的攻关指标挂在相关岗位的党员们身上，明确责任、规定时间，终于使卡特钢板的合格率上升到98%以上。

湘钢动力厂厂长阳建辉向本报记者谈到：行政抓党建不是越权越位，而是履行“一岗双责”的必然要求；行政融党建不是多管闲事，而是党建工作横向到边、纵向到底的有力支撑。在阳建辉的倡导和推动下，动力厂行政与党委于2014年创建“奋斗者之家”，用“奋斗积分”等丰富多彩的方式，激励员工在平凡岗位上创造优秀业绩，展现人生风采。这一活动得到热烈响应，申请加入的员工越来越多，目前，这个厂所有的员工都成为“奋斗者之家”会员。员工成长，有力促进了单位业绩成长，这几年，华菱湘钢的自发电水平上升到全国钢铁企业先进行列。

精神：奋斗永无止息

今年6月底至7月上旬，华菱湘钢经受了历史罕见洪水、湘江水运断航12天的空前考验，平均每天3万吨的矿石水运到达和1万余吨产品水运外发骤降为零！矿石供应告急，尽管迅速采取清理原料场挖掘底料3.8万吨、启动岳阳港水铁联运、开辟广东和广西港口铁路发运矿石、外借矿石等应急措施，仍无法避免几座高炉被迫轮流休风的严峻局面。洪水过后，华菱湘钢提出要把自然灾害给生产造成的欠产追补回来，7月份效益目标一分钱也不能少！其后的20余天，铁、钢、材产量连创历史新高，当月实现利润创下近十年来最好记录。

华菱湘钢的企业核心价值观是“以奋斗者为本”，从湘钢成长起来的华菱集团董事长曹慧泉最近到湘钢调研时深有感触地说：按照湘钢的基础，2008年全球经济危机到来后，企业运营状况本不至于下滑得这样严重，深层次在于丢掉了奋斗的好传统。这几年，奋斗之旗在湘钢重新升起，必然会带来改变。

向党的十九大献礼，需要拿出更好的奋斗状态。今年，湘钢几次调高盈利目标，激励人们锐意进取，勇于不断挑战新高度。各级管理人员层层签订“军令状”，奖罚分明。湘钢党委书记王树春向本报记者表示：在更高标准的要求下，会暴露出自身存在的许多问题，促使我们努力加以解决，这样才能有进步。要以平常之心看待成绩，以忧患之心应对未来。

最近一段时间，在华菱湘钢有一种说法，觉得企业效益已经大幅度改善，原定的2017至2018年减员压编指标是不是先放一放。如今人少事多，工作压力很大，总应当喘口气吧。公司总经理曹志强启发大家：人多了还是少了，要向世界先进钢企对标看齐。改革绝非保生存的权宜之计，而是关系到企业长远竞争力，思想不能松懈，决心不能动摇，力度不能减弱。要通过改革使人员结构得到调整，适应形势发展的要求。企业眼下正处在不进则退的重要关头，如果懈怠，会重新掉入亏损境地；持续奋斗，我们终将走向一流。

华菱湘钢，奋斗正未有穷期！