龚曙光谈中南传媒未来五到十年如何深度布局

中南传媒董事长龚曙光媒体见面会现场。

红网时刻7月19日讯（记者周逸峰 王诗颖 蔡娟 王进文 摄影 秦楼 杨杨）对于中南传媒的未来，龚曙光说“中南传媒未来五到十年的出版已经重新进行战略规划，我们过去做过‘十三五’战略规划，但这个战略规划是有不适应的。”

哪些方面的不适应，龚曙光坦言，过去的规划不适应十九大之后整个国家整个格局变化。所以要调整战略规划，而调整的方向首先是要适应、满足并服务于习近平新时代中国特色社会主义思想这样一个大前提。那么作为一个舆论功能、意识形态功能强大的出版阵地，怎么守阵地，怎么强阵地，这个是第一位要做调整的。

而第二个要调整就是互联网的技术、大数据的技术、人工智能的技术，“虽然他们永远都在路上，但是技术的发展迭代也是有周期的。”龚曙光认为这三个技术在他们与出版业衔接的门类和板块上出现了迭代期。比如已经经过10年的数字出版，10年来它在呈现方式上并没有太大的革命，而人们所期待的电子纸并没有投入到日常的产品中间来。在这样的情况下，作为一个出版企业，新的产品究竟占到哪些地？出版企业还剩下哪些地？剩下的地中哪几块是可种的，哪几块地是我们必须种好？“这是更重要的。”

第三个是中南传媒经过近十年的竞争，进一步确定了自己的核心资源在哪里，别人的核心资源在哪里？你的核心资源守不守得住？别人的核心资源抢不抢得来？“在判断这三个东西之后，中南传媒未来要做什么就很清楚了。所以我们要彻底解决我们这三个方面的盲区，首先在战略上就不留盲区。”

除此之外，龚曙光认为，要彻底明确战略的主攻方向，把仗打在主战场上，要坛坛罐罐的一起打。“我们现在要做的，就是用我们的核心产品和核心战略，去服务我们的人群。”

而关于数字产品的问题，龚曙光说，“中南传媒只能摸着石头过河。” 中南传媒现在涉及到新技术的企业将近二十家，现在还有大量的出版社自觉在转型。所以从某种意义上来讲，中南传媒现在的转型，可以说是一种自觉、整体的转型，很难用某一个点去描绘中南传媒的转型。比如岳麓社一个出古籍的产品，现在成为了做网红产品最好的出版社，变成一个语音平台上最热门的明星出版图书最集中的出版社。“我不知道中南传媒未来的方向在哪里，但是我知道中南传媒至少有几十个机构在往这个方向走，他们中肯定有好多人走不到头，但我相信会有些人走出路来，哪怕是走到一半的时候他们会有成果，这对我们来讲也是收获。”

在龚曙光看来，这两年来出版社积极性变高了，“我们和其他兄弟机构比也有自己的特点，我们认为一线机构数字化，一线机构新技术化，积极性和行动力提高了，这可能比其他传统出版集团要强。”