三诺生物董事长李少波：科技让慢性病管理更简单

2018年9月13日，清华五道口金融EMBA 2018级入学启航仪式举行。来自金融EMBA 2018秋季班与“一带一路”东南亚二期班的180名来自全球15个国家和地区的行业领军者齐聚北京，共同开启全新的金融EMBA学习生活。

大健康领域的新经济领军者——三诺生物（300298）董事长李少波作为新生代表发表主题演讲。三诺生物业务遍布全球135个国家和地区，产品在中国覆盖超过12万个销售终端，产品包括血糖、血脂、糖化血红蛋白、尿酸等多项糖尿病及慢病指标快速检测，并通过智能平台为用户开展科学解读与疾病评估。2012年，三诺生物在深圳证券交易所创业板挂牌上市，成为我国第一家成功上市的生物传感企业。2016年，三诺生物以18亿人民币成功并购美国尼普洛诊断有限公司，成为全球第六大血糖仪企业。

图为李少波

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李少波 新经济领军者 启航仪式

老师，同学，大家上午好，

很高兴与大家在五道口一起学习。昨天我们经历了一个体检，我们反思一下体检的目的是什么，是发现自己不知道的疾病和异常指标，那么昨天我们达到这个目的了吗？我们如何更有效地了解各项指标。我们获得了这些指标以后，如何更有效地利用和解读？在科技进步的商业环境下这个流程如何改进？今天借这个机会跟大家分享一下三诺生物如何利用科技更好地简单管理慢性疾病，从而帮助我们提高生活质量。

人类30万年来的进化，五千年的文明史，是科技驱动了人类的进步，进而带来了文明的改变。文明的进化改变了生活方式，每一次科技的进步都大幅的延长了人类的期望寿命。期望寿命的延长以及行为方式的改变，导致了疾病谱的的变化。

50年前，我们最大的健康威胁是传染病，现在我们的最大公卫卫生问题是是肿瘤、心血管疾病，这些都是慢性疾病，每个人的身体上都有异常增长的细胞，也就是肿瘤细胞，但是人体维持了与绝大部分异常增长细胞的共生。而我们都熟悉糖尿病对人类健康的影响日益严重。糖尿病是什么病？糖尿病实际上就是数字病，由空腹血糖和餐后2小时的血糖确定了三个象限，确定了是健康人群、糖尿病前期人群还是糖尿病？但有这个数字异常并不代表一定有健康危害，糖尿病的危害是长期高血糖，最后造成多系统的并发症。因此我们需要解决两个问题，一个是我们是什么时候知道这个数字超过的，另一个是我们通过什么方式来控制，是仅仅只需要行为方式的改变，还是需要通过药物控制。

世界卫生组织前总干事曾说过，很多人不是死于疾病，而是死于不知道已经患病。在中国，在全球，人类对糖尿病的不知道，对高血脂的不了解，对痛风尿酸的不清楚，这个比例是非常高的。中国有60%的人不知道自己有这些指标异常，这是一个非常大的挑战。那我们要怎么做？这就是三诺创业的出发点。二十几年前，我还在做硕士的时候，通过一个课题，让我们看到了未来糖尿病爆发风险，就萌发了创业的想法。创业后，经过10年的努力，通过推动中国血糖仪的普及，成为中国第一个上市的血糖仪企业。上市以后，我们努力走出去，努力成为全球血糖监测专家，未来，我们期待结合IT、多指标快速监测和糖尿病专业能力，成为糖尿病管理专家。

如何去做呢？在商学院，在金融学院，我们知道实际上所有企业通过三个路径来形成竞争优势。第一个，客户贴近，更好地知道用户的需求。第二个，产品领先，通过技术创新来提供更好的性能、用户体验和产品的差异化。第三个，卓越运营，通过IT支持的高效流程去降低成本。在每一个阶段需要面对的实际上是不一样的，如何实现呢？我们在创业的过程中结合自身的能力和资源，每一个阶段的重点是不一样的。第一阶段，我们通过贴近客户成为中国血糖仪的普及推动者。第二阶段，我们通过复制中国的经验，在新兴国家获得机会，同时，通过上市后的资本资源进行全球并购，成为全球市场的挑战者。在并购后，有效整合，形成慢性病的多指标检测产品，并通过无线数据传输构成一个慢病管理数据云平台。而卓越运营是中国企业进行获得中国市场优势和进行全球拓展的基础。在中国市场，我们通过走向基层和进口替代，在血糖监测市场成功超越了强生和罗氏，成为中国市场第一，在快速尿酸、血脂测试，我们也处于领先。

在中国血糖仪市场获得竞争优势后，我们开始思考如何围绕一个疾病的完整病程有效管理？这就需要去和院内院外的数据打通，实现院内外管理的一体化，把医护专业人员、自己和家人连接在一起。糖尿病是一个复杂的疾病，很大一部分患者仅靠控制血糖是无法真正控制预后不良的。它需要多指标的监测和控制。如血糖、糖化血红蛋白、血脂（特别是低密度脂蛋白）、血压和尿微量白蛋白等，只有这些指标都控制在一个良好的范围，才能真正实现减少并发症的发生。而通过大型生化仪，是很难在社区医疗服务中心，村级医疗等终端实现的，我们通过将我们的各项指标检测产品整合在一起，结合数据云平台，形成分钟诊所系统，就能够真正地知道什么时候需要测试，控制效果如何，如何改进。我期待在未来不长的时间内，我们能够把更多的测试终端、更多的数据整合起来，最终形成政府、创新技术企业、等级医院和基层医疗机构都参与承担相应职责的慢病管理的有效网络，这样才能够让技术的进步真正服务我们庞大的用户群体，实现人类社会成本可负担的疾病管理的进步。

最后，我要跟大家分享一下三诺生物中的“三诺”是哪三诺？首先是恪守对用户的承诺，提供安全、有效、可负担的产品。第二个是恪守对员工的承诺，让员工能够快乐工作，健康成长。第三个要恪守对股东的承诺，为股东创造合理的回报。慢性病管理实际上是一个漫长而又艰难的过程，是一座珠峰，看见易，攀登难。只有怀着爱的执念，坚持爱自己，爱家人，爱他人，才能在80岁、100岁、150岁的时候，每天早上还能够踏着健康的舞步，去享受生活，享受工作，和享受爱。谢谢！