
“君子爱财,取之有道”,朱正旺同时兼任公司董事会秘书,视野开阔,稳健务实。他认为财务总监应该是价值创造的职业能手,在公司财务管理中要着重把握好三个维度:一是不断提高财务管理 “高度”,财务管理要从财务报告型 “后视镜”财务,逐渐升级为绩效管理型 “仪表盘财务”,接着转型为价值导向型 “导航仪”财务;二是不断拓宽财务管理 “宽度”,财务部门作为中台管理部门之一,要主动推进和大力促进业财一体化,三是不断挖掘财务管理 “深度”,财务会计要向管理会计转型,对各业务单元不断进行更精细化管理。
左六为朱正旺
朱正旺2000年通过注册会计师考试,2001年一次性通过注册税务师考试,2006年通过注册资产评估师考试,2007年12月1日入职公司,历经公司IPO全程,在工作中注重发挥财务管理的核心作用,普及全员财务意识和观念,推动公司财务管理转型升级。他在公司开班主讲《非财务人员的财务管理》,结合公司实际情况剖析了业务部门和财务部门的冲突原因,明确双方沟通达成共同目标的判定标准,以蝴蝶效应为例,一是让大家明白财务管理是公司所有管理人员和公司所有员工的事情,二是让非财务人员具备财务意识和财务思维,在微观经济行为中进行正确的财务决策,三是让大家相信“星星之火,可以燎原”,大家共同努力,一定可以实现公司的财务管理目标。